Estratégia

A necessidade de descarbonização da sociedade trouxe desafios a todos os setores económicos. Atualmente, é evidente que a forma como a energia é gerada, transformada e consumida irá mudar, e isto significa moldar e adaptar a estratégia da Galp às necessidades presentes e futuras.

A Galp está focada em reformular o seu portefólio e tornar-se uma empresa dinâmica e digitalmente orientada para o cliente, com uma posição material nas energias renováveis e novas energias, e com as operações industriais a serem progressivamente descarbonizadas e transformadas em um green energy hub.

A nossa visão a longo prazo

O setor energético encontra-se numa fase de forte disrupção devido à necessidade de desenvolver uma economia de baixo carbono e, mais recentemente, marcada por acontecimentos geopolíticos e pelos seus subsequentes impactos macroeconómicos. Este contexto reforçou a necessidade de acelerar o ritmo da transição, levando ao reforço do enquadramento regulatório e a compromissos globais por um mundo net zero, embora realçando a importância da segurança energética e de uma transição energética justa.

Embora o futuro do setor energético permaneça incerto, a estratégia da Galp assenta na sua visão a longo prazo, e num conjunto de pressupostos transversais à Empresa que orientam as perspetivas deste setor rumo a um futuro mais verde, nomeadamente:

Preocupações sociais e regulatórias crescentes sobre segurança energética, acessibilidade e sustentabilidade.
Pico na procura de petróleo e gás por toda a Europa, embora em momentos distintos no tempo, esperando-se que ainda desempenhe um papel fundamental nos próximos anos para apoiar o processo de transição e garantir a segurança energética.
Eletrificação mundial, onde as energias renováveis serão essenciais na produção de energia, traduzindo-se num forte crescimento de parques solares e eólicos na Península Ibérica e a nível global.
Adoção de veículos elétricos e geração descentralizada, desencadeando novas cadeias de valor, tais como baterias.
Maior apetite por tecnologias de hidrogénio e outros combustíveis de baixo carbono, percecionados como fundamentais para dar resposta a setores de difícil descarbonização.

Uma estratégia sustentável

A Galp, comprometida com a liderança na transição energética e a criação de valor de longo prazo e baixo carbono através da remodelação de seu portfólio de alta qualidade, embarcou numa jornada transformacional para reforçar o seu papel como empresa de energia integrada. Com a ambição de alcançar a neutralidade de carbono até 2050, estabeleceu três metas de redução de emissões, centradas na descarbonização gradual das nossas operações industriais, da energia que produzimos e da energia que vendemos aos nossos clientes. Estas metas consideram o ano de 2017 como referência, uma vez que este marca o início da diversificação do nosso portefólio e o compromisso com o desenvolvimento de uma estratégia de transição.

A nossa estratégia transformacional assenta em três pilares de descarbonização do nosso negócio, com o objetivo de tornar a Galp numa referência na transição energética e numa empresa net zero até 2050.

A nossa estratégia de inovação e transformação digital desempenha um papel igualmente importante, explorando tecnologias de baixo carbono e outras soluções para a nossa descarbonização, centrando-se na eficiência e maximização de valor através de novas tecnologias e processos, alavancando ferramentas digitais, e permitindo a transição energética e descarbonização dos nossos próprios clientes.

Ao longo deste caminho, é uma das principais prioridades da Galp que a nossa transição seja justa, inclusiva e centrada nas pessoas e que salvaguarde o ambiente. A Galp procurará enfrentar e mitigar eficazmente os impactos sociais e económicos desta transformação fortemente disruptiva, assegurando de forma eficaz a proteção dos direitos humanos, preparando os colaboradores para o futuro do trabalho e reduzindo as desigualdades.

Alocação de capital

Esta estratégia assenta numa clara alocação de capital. Após o compromisso, em 2021, de alocar cerca de metade dos nossos investimentos líquidos em oportunidades de baixo ou zero carbono até 2025, esta estratégia traduz-se presentemente numa alocação de mais de 70% do nosso investimento líquido durante o período de 2023-25, acelerando a transformação do nosso portfolio e assegurando em simultâneo a disciplina financeira e foco nos retornos dos investimentos.

Esta alocação de capital é sustentada numa gestão de portefólio dinâmica e integrada, que proporciona uma visão integrada para avaliar a sua adequação ao nosso foco estratégico e às nossas ambições de transição energética, incluindo o nosso mix energético e percurso de emissões. As decisões de investimento são também sujeitas a uma avaliação rigorosa, desde a seleção até à aprovação, sendo realizados testes de esforço para garantir a sua resiliência contra condições macroeconómicas adversas.

Ao transformar o seu portefólio, a Galp não só irá reduzir as suas emissões operacionais absolutas, como também rapidamente aumentará o peso da contribuição do fluxo de caixa operacional (OCF) dos negócios de baixo carbono para mais de 35% até 2030.

Upstream

A produção de hidrocarbonetos continuará a ser um negócio de crescimento e geração de valor dentro do portefólio da Galp nos próximos anos, centrado nos nossos ativos existentes.

O nosso portefólio combina projetos únicos de baixa intensidade carbónica, baixo breakeven e de longa vida útil, fornecendo os recursos necessários tanto à Galp como à nossa sociedade para garantir o acesso a energia a preços acessíveis, garantir a segurança energética e gerar os fundos necessários ao longo de toda a transição energética.

Os nossos investimentos focar-se-ão maioritariamente no desenvolvimento de uma seleção de recursos de alta qualidade, já descobertos, e na avaliação de áreas de exploração já existentes, não vindo a ser adicionadas novas áreas de exploração.

Renováveis & Novos Negócios

A Galp desempenha um papel ativo na eletrificação da economia, onde o acesso a energia renováveis será fundamental para apoiar tanto os seus clientes como as suas próprias ambições de descarbonização.

Dentro das suas alavancas de descarbonização, a Galp pretende aumentar o seu portefólio de renováveis reforçando a sua presença em geografias chave onde detém uma maior presença histórica, ao mesmo tempo explorando novas geografias e tecnologias, expandido a capacidade instalada do seu portefólio e assegurando opcionalidade nos seus investimentos.

A concretização desta ambição será essencial ao desenvolvimento de cadeias de valor integradas dentro da Galp, fortemente ancoradas na necessidade de eletrões verdes, e alimentando a transformação dos seus negócios industriais.

A área de New Businesses dedica-se a explorar oportunidades em diferentes cadeiras de valor, desde o armazenamento de energia até à cadeia de valor das baterias, bem como à procura de soluções para abordar setores difíceis de descarbonizar.

Neste âmbito, em 2021, a Galp e a Northvolt estabeleceram a JV Aurora para desenvolver uma unidade de conversão de lítio de última geração em Portugal. A conversão de lítio é o primeiro passo de uma cadeia de valor mais ampla na qual a Galp está a explorar várias oportunidades, incluindo a reciclagem de baterias.

Industrial & Midstream

A Galp está a adaptar as suas operações industriais às necessidades futuras do setor energético. Reconhecendo que o mundo continuará a necessitar de produtos petrolíferos por vários anos, a Galp pretende manter a sua posição de refinação histórica, através da sua refinaria de Sines, acelerando, no entanto, o ritmo de descarbonização das suas operações.

Para atingir este objetivo, a Galp pretende transformar Sines, trabalhando para uma conversão de petróleo mais eficiente e aumentando a produção de combustíveis sustentáveis, tais como biocombustíveis (e.g. HVO), combustíveis avançados e hidrogénio verde.

Neste âmbito, a Galp tem a ambição de substituir o hidrogénio cinzento utilizado nas nossas operações de refinação por hidrogénio verde, através de uma capacidade instalada de eletrolisadores até cerca de 700 MW ao longo da década.

O Midstream assume um papel fundamental garantindo o fornecimento fiável e competitivo de matérias-primas e outros produtos energéticos, e a maximização do valor gerado na sua transação. O papel da equipa de Energy Management é crítico para estas atividades e evoluirá continuamente à medida que a Galp se posiciona de forma integrada, endereçando e extraindo valor de diferentes cadeias de valor dentro do mercado da energia.

Comercial

A Galp é um fornecedor de energia de referência na Península Ibérica, satisfazendo as necessidades dos seus clientes e ajudando-os a reduzir a intensidade carbónica e a aumentar a eficiência das suas próprias atividades e negócios.

O ritmo acelerado da transição energética significa que a Galp terá de adaptar e diversificar rapidamente a sua oferta para se antecipar à evolução das necessidades e expetativas dos clientes, aumentando a sua oferta de produtos de baixa intensidade carbónica.

Com esta ambição, a Galp está a transformar a sua rede de postos de abastecimento sob novos conceitos de hub, combinando o fornecimento multienergético e apostando numa maior conveniência para o cliente. Esta transformação traduzir-se-á numa maior contribuição do segmento conveniência e vendas de baixo carbono e na expansão da nossa rede de pontos de carregamento na Península Ibérica para >10k até 2025.

Para além da sua rede de hubs, a Galp está a desenvolver ofertas competitivas e diferenciadas, desde soluções de mobilidade elétrica para condomínios e frotas até soluções de geração descentralizada, expandindo o portefólio da Galp Solar e promovendo a criação de comunidades energéticas locais.

No segmento do gás e eletricidade, a Galp prevê aumentar as suas vendas de eletricidade, mantendo ao mesmo tempo uma posição de liderança nas vendas de gás.