Estratégia

O futuro da energia por Carlos Gomes da Silva

Nas próximas décadas o crescimento económico mundial deverá prosseguir a sua trajetória ascendente, principalmente nos países em desenvolvimento em resultado do crescimento demográfico e da melhoria das condições de vida. Como exemplo e segundo a Agência Internacional de Energia, existem hoje 1,2 mil milhões de pessoas sem acesso a eletricidade, com consequências diretas na qualidade e esperança de vida. Em paralelo, temos o desígnio civilizacional de promover a transição para uma economia com menor conteúdo carbónico e menor intensidade energética. Como conciliar esta aparente contradição entre o aumento das necessidades de energia e a redução das emissões de carbono? A concorrência entre diferentes fontes de energia e tecnologias, que deve ser protegida enquanto bem comum, tem permitido ganhos de eficiência essenciais para o sucesso desta missão, contribuindo para que as regiões em desenvolvimento possam seguir um modelo mais sustentável. Os novos padrões de consumo têm promovido a eletrificação, o que exige o recurso a fontes renováveis de energia para minimizar o impacto ambiental. No entanto, sem soluções competitivas de armazenagem, o gás natural é determinante na segurança de abastecimento e na redução da intensidade carbónica, ao substituir o carvão. Na mobilidade, a eletrificação permitirá reduzir alguma procura mundial de petróleo, enquanto outras soluções tecnológicas, como o hidrogénio e os combustíveis sintéticos, não atingem a maturidade para serem uma real alternativa. Acresce a necessidade de manter uma abordagem holística da energia, promovendo a competitividade por mérito na perspetiva de ciclo integral de vida das fontes energéticas. Olhando apenas para parte da cadeia de valor, seja na geração, no consumo ou no quadro regulatório, não estaremos a contribuir para a construção de um modelo de desenvolvimento sustentável que conjugue ambiente, prosperidade e coesão social e territorial. Em suma, assistiremos à progressiva materialização destas mudanças, espalhadas pelo mundo com diferentes matizes e intensidades, e seremos surpreendidos por outras que não antevemos. O sucesso enquanto sociedade dependerá em muito da nossa capacidade de adaptação permanente à mudança.

Carlos Gomes da Silva, CEO da Galp

in expresso 20.08.2018

Trabalhamos para garantir que os negócios da Galp sejam sustentáveis, estando a nossa estratégia focada em garantir a resiliência e a agilidade da Organização e prepará-la para um mundo complexo e dinâmico.

A estratégia da Galp inclui o desenvolvimento de um portefólio de upstream diversificado, integrado com um negócio de downstream eficiente e competitivo, em permanente adaptação às necessidades dos nossos clientes, e assente em soluções inovadoras e diferenciadoras que promovam a transição gradual para uma economia de baixo carbono.

Esta estratégia está alicerçada em fatores como:

• Capacidade financeira sólida
• Cultura centrada na experiência dos clientes
• Parcerias mais ágeis, inovadoras e de base tecnológica

Continuaremos a capacitar as nossas pessoas e a construir um ambiente corporativo mais ágil, inovador e tecnologicamente evoluído, a fim de enfrentar os desafios e as dinâmicas do sector energético num contexto de elevada incerteza e complexidade.

A Galp considera que a garantia da proteção das pessoas, do ambiente e dos ativos, assim como das comunidades em que opera, e a adoção de uma conduta ética são indispensáveis à sua atuação e execução estratégica.

Upstream

No upstream, a Galp continua a garantir a competitividade do seu portefólio de E&P.

A estratégia está assente no desenvolvimento do nosso portefólio atual, extraindo mais valor deste, e na identificação de novas oportunidades em geografias onde exista uma vantagem competitiva ou um ângulo estratégico.

Isto assegurará a competitividade da nossa produção futura e uma exposição equilibrada ao gás.

Downstream

Na cadeia de valor do petróleo, a Galp estará focada no aumento da eficiência e conversão do seu aparelho refinador. A Empresa prosseguirá também na otimização da sua rede de distribuição na Península Ibérica e procurará desenvolver os seus polos em África, expandindo as respetivas áreas de influência.

A Galp pretende também crescer como comercializadora de gás e desenvolver novos mercados para o seu gás, tirando partido das oportunidades existentes nos mercados energéticos globais.

Estamos igualmente focados em adaptarmo-nos aos padrões de consumo em evolução, no seio de uma economia aberta, digital e de partilha. Num mundo em que as necessidades dos consumidores estão em constante progressão, as novas soluções têm de conseguir adaptar-se às dinâmicas de mercado em constante mudança.

Transição energética

A Galp ambiciona ter um papel ativo na adaptação do seu portefólio às necessidades futuras, sempre que possível criando sinergias com as atividades existentes; na diversificação dos seus ativos e na redução gradual da sua intensidade carbónica.

Reconhecemos que soluções novas e inovadoras potenciarão alterações estruturais no consumo de energia, as quais se tornarão gradualmente mais sustentáveis, a nível económico, ambiental e social. Assim sendo, testámos a nossa estratégia num cenário de rápida mudança no mix energético mundial, compatível com a ambição global de reduzir o aumento das emissões de gases com efeito de estufa.

Apesar de mantermos o petróleo e o gás natural no centro da nossa estratégia, iremos desenvolver novas soluções e explorar oportunidades de negócio sustentadas por fontes de energia de baixo carbono, onde esperamos alocar 5-15% do nosso capital. A eletrificação é uma das principais tendências no sector energético e pretendemos apoiar a nossa oferta de venda de eletricidade com o fornecimento de energia renovável. Entre várias opções, destacamos a solar, que provou ser uma solução cada vez mais competitiva e flexível tanto para os clientes como para as empresas de energia.

Inovação e novos modelos de negócio

A transformação digital em curso criou as condições para que produtos e serviços inovadores substituam as alternativas anteriores, com claros benefícios para a sociedade. Soluções no campo da mobilidade, da geração descentralizada de energia ou da gestão inteligente de edifícios e cidades influenciaram o sector energético, permitindo ganhos significativos ao nível da eficiência energética e mais opções para os consumidores.

A Galp quer identificar, em qualquer momento, a melhor solução disponível para os seus clientes. Continuará, por isso, a sua transição para uma organização centrada no cliente, com as competências para antecipar e suprir as suas necessidades.

As novas tecnologias também permitiram ganhos significativos, através da introdução de novos processos e da automatização de atividades industriais. As soluções de inteligência artificial permitiram-nos melhorar a interpretação sísmica na exploração de petróleo e gás, acelerando a criação de modelos geológicos melhorados, a avaliação de risco de novos prospetos e a colocação ideal de novos poços de petróleo. Nas nossas refinarias, temos implementado um extenso programa de  automatização e digitalização, melhorando o nosso desempenho geral e competitividade.

Continuaremos a investir em inovação, investigação e desenvolvimento tecnológico, os quais são cruciais para a contínua extração de valor dos nossos ativos e para a criação de novos modelos de negócio, promovendo a sustentabilidade da Empresa e das comunidades em que opera.