Para conceber um plano abrangente que cubra as dimensões ESG e produza impactos positivos em toda a empresa, precisamos de entender o que está a conduzir a sustentabilidade e qual é a abordagem da Galp até agora, para antecipar as nossas necessidades futuras e colmatar as lacunas da nossa ambição.

Sobre esta nota, não podemos falar de sustentabilidade sem considerar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, e as expetativas e exigências dos reguladores, investidores, clientes e outros stakeholders, que estão cada vez mais a exercer a pressão no sentido da conformidade com a sustentabilidade das empresas.

A Galp tem vindo a trabalhar em conjunto com pessoas de toda a Organização, numa série de workshops e sessões dedicadas a cada unidade de negócio, para definir as suas principais ambições de sustentabilidade para 2030 e um plano de ação para o período 2023-2025. Um relatório de diagnóstico de sustentabilidade abrangente apoiou estas discussões – onde a Galp se encontra hoje, resultados de uma análise do contexto e das tendências, principais perceções de uma análise de referência realizada aos nossos pares, resultados da avaliação da materialidade – onde utilizámos as diferentes lentes para identificar quais são os nossos principais desafios, as principais ambições e as iniciativas com as quais temos de nos comprometer a fim de melhorar o nosso desempenho em matéria de sustentabilidade.

O nosso Roadmap de Sustentabilidade revisto centra-se essencialmente em cinco fundações, cada uma convertida em ambições para 2030 que são agora a nossa prioridade, sendo consideradas em todas as decisões empresariais e tendo o total apoio da nossa comissão executiva.

Para que isto aconteça, começámos a definir um plano de ação a curto prazo (2023-25), num esforço conjunto com todas as unidades de negócio e centro corporativo, que visa atingir metas ambiciosas e implementar iniciativas nos vários tópicos relacionados com ESG.