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Alinhamento com a Estratégia

Enquanto operador integrado de energia, com presença num número alargado de geografias, a Galp enfrenta um ambiente de negócio progressivamente mais desafiante, e está exposta a fatores internos e externos caraterísticos de um contexto VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) que podem introduzir variabilidade à sua performance e tornar incerta a capacidade da empresa em atingir os seus objetivos estratégicos.

A implementação do SIG decorre e está alinhada com a estratégia definida a nível corporativo, de acordo com a qual foram também estabelecidos e documentados os processos da Empresa, as políticas e objetivos estratégicos, que por sua vez, também garantem o cumprimento dos requisitos normativos. Atualmente, de forma a aprofundar a análise e impacte na Galp da avaliação dos fatores externos, os eixos estratégicos existentes foram convertidos em orientações estratégicas agrupadas:

A identificação de oportunidades de melhoria resulta da análise ao desempenho a nível dos processos, produtos e serviços, assim como às alterações verificadas no contexto interno e externo. O objetivo destas oportunidades é de melhorar os resultados da Galp, nas várias dimensões e de forma continuada e sustentável ao longo dos anos.

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