Energizar as nossas pessoas
O nosso foco no desenvolvimento de novas capacidades promove a agilidade e melhora o desempenho organizacional, apoiado nos nossos cinco pilares estratégicos: Cuidados, Mudança Cultural, Desenvolvimento de Liderança, Experiência das Pessoas e Novas Formas de Trabalho.
Um resultado significativo desta estratégia é o nosso programa de mobilidade interna, que constitui uma oportunidade de desenvolvimento para os nossos colaboradores.
Atrair e fortalecer o talento
A Galp está empenhada em enfrentar os desafios que se avizinham, gerindo o talento e capacitando a força de trabalho através de ações de formação, altamente centradas nas novas tendências e na transição energética.
Na Galp, procuramos promover constantemente uma maior aproximação à comunidade académica. Queremos continuar a ser um empregador de referência no nosso sector e nos países onde operamos. E como tal, apostamos no desenvolvimento de iniciativas de contacto e partilha de experiências e know-how entre as universidades e a Galp, a fim de atrair potenciais talentos.
Fazemo-lo também através da atribuição de estágios de várias tipologias e do Generation Galp, o nosso programa de trainees, que tem sido uma fonte consistente de entrada de novas e qualificadas gerações de colaboradores na empresa.
Em 2025, lançámos um plano transversal de formação, que teve como objetivo responder a necessidades de formação obrigatória comuns a todos os colaboradores, independentemente da função ou geografia, com 3 fases distintas: Compreender a Inteligência Artificial, Sustentabilidade e a terceira fase, Continuidade do Negócio, a ser implementada em 2026. Para além deste plano de fromação obrigatória, lançámos um conjunto de formações recomendadas em Linkedin Learning e Coursera.
Modelo de gestão de desempenho
O nosso modelo de gestão de desempenho é baseado numa cultura de feedback contínuo cujas características destacamos:
- A sua universalidade;
- O enfoque na motivação e no desenvolvimento das pessoas;
- A orientação para a meritocracia e diferenciação;
- A sua coerência e integração;
- A sua objetividade.
Assim, este modelo valoriza particularmente as competências comportamentais, diretamente relacionadas com os valores Galp, em virtude do reconhecimento da importância de “como se faz” e não apenas de “o que se faz”. Destaca-se também a capacidade do modelo relativamente à diferenciação do grau de responsabilidade na consecução dos objetivos.
Criação de uma cultura de reconhecimento
Continuamos a investir no nosso programa GROW (Great Recognition of Outstanding Work), com o objetivo de promover uma cultura de reconhecimento e experimentação. Em 2025, foram reconhecidos mais de 180 colaboradores.
Benefícios e compensações
Na Galp preocupamo-nos com o bem-estar geral dos nossos colaboradores, disponibilizando um conjunto de benefícios aos mesmos. Disponibilizamos à generalidade dos nossos colaboradores e pensionistas um conjunto de seguros sociais para além dos que estão previstos no Código do Trabalho (por exemplo, seguro de saúde e seguro de vida)
Em 2025 ocorreu o lançamento de mais uma anuidade do plano de benefícios flexíveis com uma adoção de 42%, com o objetivo de maximizar e personalizar os benefícios associados à remuneração variável.
O plano de benefícios flexíveis vem permitir que cada colaborador possa escolher, se assim o entender, de uma forma dinâmica, flexível e participada, os benefícios adicionais de que pretende usufruir, reconhecendo-se que pessoas diferentes têm necessidades diferentes e que estas se vão modificando ao longo da sua vida. Alinhados com as melhores práticas de mercado, são disponibilizadas, de forma facultativa e sem perda, parcial ou total, de qualquer benefício atualmente disponível, benefícios nas áreas da mobilidade, da saúde, da reforma, da educação e da tecnologia. Pretende-se assim reforçar os valores da empresa, alargar as áreas de proteção social e reforçar o employer brand da organização.
Relações laborais
Os representantes da Administração reúnem mensalmente com os representantes dos colaboradores das empresas do Grupo que elegem Comissões para representá-los.
Estas reuniões têm por objetivo a apresentação, a análise, a discussão e o esclarecimento quanto a temas e situações de âmbito profissional que se considerem relevantes na vida da Empresa e dos nossos colaboradores.
As empresas Galp (Petrogal, Enerfuel, SAAGA, Galpgeste) realizaram várias reuniões com os trabalhadores para discutir assuntos do interesse dos colaboradores, como condições de trabalho, aumentos salariais e benefícios. Tópicos relacionados com refinação, teletrabalho, avaliação de desempenho, Política de Distribuição de Dividendos, resultados, fundo de pensões, igualdade de género, segurança entre outros, fazem parte da agenda das reuniões das Comissões e Subcomissões de Trabalhadores.
Diagnóstico ao clima organizacional
A Galp realiza de forma regular auscultações aos seus trabalhadores com o objetivo de acompanhar o clima organizacional e o nível de envolvimento. Em 2025, evoluímos a nossa abordagem de avaliação do clima organizacional, substituindo o questionário Pulso pelo Great Place to Work (GPTW), que traz uma metodologia reconhecida internacionalmente e alinhada às melhores práticas de gestão de pessoas. Esta mudança permite uma análise mais robusta da cultura e da experiência dos colaboradores, com indicadores comparáveis a benchmarks globais. A adoção desta nova metodologia reforça o nosso compromisso em melhorar o ambiente de trabalho, permitindo identificar oportunidades de melhoria e fortalecer a cultura organizacional.
Continuaremos a identificar as áreas de maior impacto com pontuações mais baixas e a definir, em colaboração com as diferentes Unidades de Negócio, os planos de ação para responder a essas preocupações, monitorizando continuamente o impacto da iniciativa e promovendo a comunicação frequente com todos os colaboradores ao longo de todo o processo.
Instrumentos de comunicação interna
Cientes de que a comunicação é fulcral no envolvimento com os nossos colaboradores, dispomos de uma série de instrumentos de comunicação e de promoção da partilha de informação, nomeadamente via intranet (mygalp), newsletters digitais periódicas, vídeos, clipping de artigos media sobre a Empresa, setor, mercado e tendências, etc.