Num mundo cada vez mais competitivo, temos de nos posicionar como um empregador atrativo e oferecer as condições ideais para recrutar, desenvolver e reter talentos. Redefinimos a nossa estratégia para a gestão de talentos (talento@Galp) com base na identificação e avaliação das seguintes características:
Atraímos novas gerações de profissionais e envolvemos as pessoas no desenvolvimento de carreira, através das seguintes iniciativas:
Na Galp, construímos diferentes programas de desenvolvimento do capital humano porque acreditamos que investir no capital humano é abrir as portas de um futuro mais próspero.
Vivemos num mundo em constante aceleração, tecnológico, no qual tudo é acessível a qualquer hora e em qualquer lugar, contexto no qual se insere o setor da Galp. A otimização de portefólio mundial e a exploração de novas energias são desafios que são superados com uma gestão de equipas cada vez mais transversal, e com um modelo de aprendizagem que desenvolve competências diferenciadoras, de rapidez, agilidade.
Envolvemos as pessoas no seu desenvolvimento
Na Galp, a gestão do desempenho encontra-se assente numa cultura de feedback contínuo, que contribui para o alinhamento de cada colaborador com a estratégia, os objetivos e os valores corporativos. Em 2018, a Galp introduziu os People Days, dias dedicados à reflexão e debate sobre o desempenho e o potencial das nossas pessoas. Na sequência deste debate, surgem os Planos de Desenvolvimento Pessoal (PDP), alinhados com os seus planos de aprendizagem e formação. As ações decorrentes desses «People Days» incluem não só formação convencional, mas também mobilidade de carreira de curto, médio ou longo prazo, eleição de projetos, programas de mentoring e iniciativas como parte dos planos de recompensa.
Em 2020, o processo de avaliação de desempenho cobria cerca de 99% dos colaboradores.