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Gestão e desenvolvimento de talento

Num mundo cada vez mais competitivo, temos de nos posicionar como um empregador atrativo e oferecer as condições ideais para recrutar, desenvolver e reter talentos. Redefinimos a nossa estratégia para a gestão de talentos (talento@Galp) com base na identificação e avaliação das seguintes características:
Desempenho técnico e comportmental

Considera aspetos como resultados alcançados, conhecimento técnico e alinhamento com os valores e cultura Galp
Motivação e ambição

Considera aspetos como motivação, brio profissional e foco em objetivos
Compromisso para com a Empresa

Considera aspetos como identificação com princípios e valores, ser embaixador de produtos, ser agente de mudança

Atraímos novas gerações de profissionais e envolvemos as pessoas no desenvolvimento de carreira, através das seguintes iniciativas:

Projeto Objetivo Impacto
Generation Galp
Envolvemos e atraímos jovens talentos através do nosso programa de pós-licenciatura, a «Generation Galp», que identifica e desenvolve novos profissionais promissores, reforçando simultaneamente a ligação da Galp com o mundo académico. O programa de pós-licenciatura promove a diversidade dentro da Empresa e traz novas perspetivas, apoiado por oportunidades de networking e um plano de acompanhamento para garantir que os formandos entendem os negócios e a realidade da Galp. Recentemente, temos vindo a melhorar o programa de modo a oferecer aos participantes a oportunidade de desempenhar um papel mais ativo no seu percurso na Galp e de partilhar as suas experiências com antigos participantes, bem como aprender com eles. Saiba mais sobre o programa aqui.
  • Em funcionamento desde 1998
  • > 650 trainees
  • 91% retenção após o primeiro ano
  • Atualmente, cerca de 29% dos cargos de gestão da Galp ocupados por colaboradores que iniciaram a sua carreira como trainees 
Job Family Model

Modelo de gestão de funções, criado em 2018, que agrupa funções com traços comuns em famílias e subfamílias. Com este novo modelo estamos a transitar de uma abordagem organizacional com base em níveis funcionais muito detalhados e segmentados para uma metodologia mais ágil, simplificada, adaptável e transversal aos diversos departamentos.

O JFM oferece uma visão global da Organização, bem como uma melhor visão geral das possibilidades de progressão. Como tal, cada pessoa pode explorar melhor as oportunidades de desenvolvimento pessoal, tornar-se um especialista na sua própria área de conhecimento, assumir outras responsabilidades ou participar em projetos ou iniciativas entre empresas.
  • Passámos de 1.554 funções a 184 cargos

Na Galp, construímos diferentes programas de desenvolvimento do capital humano porque acreditamos que investir no capital humano é abrir as portas de um futuro mais próspero.

Vivemos num mundo em constante aceleração, tecnológico, no qual tudo é acessível a qualquer hora e em qualquer lugar, contexto no qual se insere o setor da Galp. A otimização de portefólio mundial e a exploração de novas energias são desafios que são superados com uma gestão de equipas cada vez mais transversal, e com um modelo de aprendizagem que desenvolve competências diferenciadoras, de rapidez, agilidade.

Envolvemos as pessoas no seu desenvolvimento

Na Galp, a gestão do desempenho encontra-se assente numa cultura de feedback contínuo, que contribui para o alinhamento de cada colaborador com a estratégia, os objetivos e os valores corporativos. Em 2018, a Galp introduziu os People Days, dias dedicados à reflexão e debate sobre o desempenho e o potencial das nossas pessoas. Na sequência deste debate, surgem os Planos de Desenvolvimento Pessoal (PDP), alinhados com os seus planos de aprendizagem e formação. As ações decorrentes desses «People Days» incluem não só formação convencional, mas também mobilidade de carreira de curto, médio ou longo prazo, eleição de projetos, programas de mentoring e iniciativas como parte dos planos de recompensa. 

Em 2021, 100% dos colaboradores foram alvo de avaliações de desempenho.

 

 

Promovemos a mobilidade

A mobilidade beneficia as pessoas e as equipas. Na Galp, o programa de mobilidade está inserido numa abordagem integrada ao desenvolvimento das nossas pessoas e à construção das suas carreiras, expondo-as a novos contextos e desafios. As opções de mobilidade são analisadas e discutidas com vista ao desenvolvimento nos People Days. Criámos também uma política de mobilidade internacional.

Em 2021, a Galp registou a mudança de 170 pessoas entre departamentos, com origem em mais de 30 departamentos e com novas alocações para mais de 40 departamentos.

 

Uma nova estratégia para a aprendizagem e formação

De forma a estimularmos uma verdadeira cultura de aprendizagem na Galp, definimos linhas orientadoras, que se traduzem no nosso Manifesto.

  • Trabalhamos com e para as pessoas.
  • Estimulamos a aprendizagem pela prática.
  • Encorajamos novas formas de pensar e de estar.
  • Incitamos a partilha de conhecimento.
  • Oferecemos novos contextos e ambientes.

Esta visão de desenvolvimento de pessoas, com vista à criação de programas de impacto transformacional, transferência de conhecimento e experiências, é suportada pela nossa estratégia de aprendizagem e formação baseada num modelo 70/20/10 (Fazer, Partilhar, Saber). Este modelo estabelece diferentes tipos de formação, com diferentes abordagens ajustadas ao tópico de aprendizagem, integrado com a avaliação de desempenho, planos de desenvolvimento, PeopleDays e Programa de Talentos.

A Galp ganhou os Prémios Human Resources 2021, pelo 3º ano consecutivo, na categoria "Academias", entre várias empresas avaliadas com base nas boas práticas, iniciativas e políticas demonstradas e divulgadas ao longo do ano.

70 Fazer

aprendizagem através da experiência real que promova o desenvolvimento de skill técnicas, comportamentais e de negócio.

20 Partilhar

aprendizagem através das relações interpessoais criadas que promova alterações verdadeiramente transformacionais nas pessoas.

10 Saber 

aprendizagem formal para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais, privilegiando parcerias estratégicas.

Medir 

métricas que permitam avaliar o impacto real da aprendizagem nas pessoas e na empresa.

Todo o processo assenta agora em sistemas de informação, no Learning Management System (módulo no nosso sistema de informação Success Factors) e a equipa de Aprendizagem e Formação está organizada de forma a responder aos desafios estratégicos das Unidades Organizacionais, através dos vários Business Partners.

Em 2021, investimos c. de €1,8 m em 181.655 horas de formação.

 

Projeto Objetivo Impacto
Singularity University

Consiste numa escola diferente, com o objetivo de explorar as oportunidades e implicações das tecnologias, conectando-se a um ecossistema global e a resolver os problemas mundiais, numa visão de longo prazo. A Galp foi founder partner este ano da Singularity em Portugal. A Singularity University também é nossa parceira em alguns dos nossos programas.

  • 2019: 151 participantes envolvidos numa conferência de dois dias e um workshop

  • 2020: Remote talks com 250 participantes
Rock in Rio Innovation Week

Somos sócios fundadores da 2.ª edição da Semana de Inovação do Rock in Rio. O evento presencial foi adiado, mas ao longo de 2020 realizámos diversos encontros online focados em temas como inteligência emocional, mentalidade de crescimento, foco, liderança pessoal e coletiva e outras competências que nos fortalecem como indivíduos.

  • 8 encontros (2 presenciais e 6 virtuais)
EngIQ

Programa que permite preencher uma lacuna no quadro formativo nacional, possibilitando a criação de massa crítica capaz de desempenhar um papel de relevo ao nível da investigação, desenvolvimento tecnológico, endogeneização de tecnologias, empreendedorismo e liderança em Engenharia da Refinação, Petroquímica e Química. Visa a capacitação dos colaboradores da empresa, e também o recrutamento de talentos numa fase inicial de carreira.

  • Desde 2009 já formou 127 pessoas Galp (formação avançada e módulos à medida)

  • 486.880 horas de aprendizagem
Leading@Galp

Percurso plurianual e totalmente personalizável, que aposta no autoconhecimento, na experiência, na partilha e em competências de e com futuro.

Cada módulo deste programa foi concebido com base nas investigações mais recentes ao nível das neurociências, do comportamento humano e da forma como as pessoas aprendem e podem desenvolver uma mentalidade de crescimento.

Permite acompanhar o desenvolvimento da liderança em todos os seus estágios, desde as pessoas que estão em fase inicial de preparação para funções de gestão ou que chegaram há pouco tempo às mesmas, passando pelas/os gestoras/es em geral, até às funções de liderança de topo.

  • Objetivo: grupo de 700 profissionais em funções de gestão e liderança a nível global

  • 247 participantes no 1.º programa de kick-off, o qual obteve uma avaliação média de aprendizagem de 4,1 (de 1 a 5)
Meditação

Programa de meditação com sessões online, para colaboradores da Galp de todas as geografias, com o objetivo de cultivar um novo hábito de vida saudável.

  • Desde 2020, o programa abrangeu mais de 1.000 pessoas

  • 8,7 de média da avaliação de satisfação (escala de 1 a 10)
Leadership Experience

Sessões mensais com o principal objetivo de discutir e analisar alguns tópicos, importantes no dia-a-dia dos líderes. Esses tópicos serão desenvolvidos ao longo do programa comercial ou com outros programas Galp (por exemplo, Leading@Galp). Construímos o futuro através do desenvolvimento das nossas pessoas, fazendo emergir talentos e, assim, criando uma energia revigorada.

  • Leading Team - Unidade da Comercial

  • 150 participantes

  • 8 sessões para 2020
Mentoring

O desenvolvimento envolve a partilha de conhecimentos, enquanto em paralelo aborda as necessidades organizacionais estratégicas e se concentra no desenvolvimento profissional e pessoal do mentee. O mentor não tem qualquer linha de subordinação direta com o seu mentee.

  • 224 mentees

  • 154 mentores

  • 3.360 horas
Tech Boost
 Promoção do conhecimento na identificação e utilização de dados para orientar e informar as decisões de negócios. Foram abordados diversos temas como: Transformação Digital, Cultura baseada em dados, Big Data & Data Collection, Machine Learning, Inteligência Artificial, RPA, entre outras.

  • 51 profissionais

  • 2.142 horas
Let's Get Digital
 Programa de literacia digital que centraliza conteúdos customizados de aprendizagem e visa o desenvolvimento de competências que permitam aos colaboradores acelerarem o processo de transição para uma organização mais ágil e digital.

  • mais de 50 cursos online

  • conteúdos atualizados diariamente
Remote Talks@Galp

 

  • 45 sessões

  • 1.155 participantes

  • 2.772 horas

  • Média de 4 na avaliação de aprendizagem (de 1 a 5)

As nossas parcerias

A concretização dos programas de aprendizagem assenta numa lógica de efetiva parcerias com entidades e facilitadores de referência. Principais parcerias atuais:

  • Axialent
  • CATOLICA-LISBON School of Business & Economics
  • Escola Europeia de Coaching
  • Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa
  • Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
  • FCT – Universidade de Coimbra
  • FCT – Universidade de Lisboa
  • Heriot-Watt University
  • INDEG-ISCTE
  • Instituto Superior Técnico
  • Leadership Business Consulting
  • Media World Training
  • Nova School of Business & Economics
  • Porto Business School
  • Universidade de Aveiro
  • Universidade do Minho
  • Vasco Gaspar (Mindfulness)

Indicadores de formação

  2018 2019 2020 2021
Total de horas de formação (h) 116.200 201.854 169.368 181.655
Número médio de horas de formação por colaborador (h) 18 31 28 30
Horas de formação            
  2018 2019 2020 2021
  Mulher Homem Total Mulher Homem Total Mulher Homem Total Mulher Homem Total
Gestores de topo 284 1.679 1.962 253 1.862 2.115 415 1.425 1.840 564 1.862 2.425
Quadros dirigentes 7.043 5.626 7.323 2.849 8.388 11.237 1.819 4.949 6.768 9.986 15.396 25.382
Quadros superiores 1.697 10.295 17.338 10.650 13.764 24.413 8.026 14.100 22.125 2.391 6.596 8.987
Especialistas 25.994 40.395 66.389 33.232 50.745 83.978 18.525 32.328 50.853 21.814 33.301 55.114
Outros 6.580 16.628 23.207 29.072 51.039 80.112 34.880 52.901 87.782 36.767 52.979 89.746
Total 41.597 74.623

116.220

 76.056 125.798 201.854 63.665 105.703 169.368 71.521 110.134 181.655

 

Horas por colaborador            
  2018 2019 2020 2021
  Mulher Homem Total Mulher Homem Total Mulher Homem Total Mulher Homem Total
Gestores de topo 40,5 42,0 41,8 36,1 45,4 44,1 46,2 39,6 40,9 56,4 45,4 49,5
Quadros dirigentes 40,4 41,4 41,1 69,5 60,3 62,4 41,3 41,2 41,3 195,8 109,2 134,3
Quadros superiores 43,2 35,5 38,3 64,5 48,1 54,1 52,1 49,0 50,1 13,3 21,4 19,2
Especialistas 35,3 34,2 34,6 45,8 44,0 44,7 30,2 33,2 32,0 34,0 35,1 34,2
Outros 3,8 8,1 6,2 16,2 25,1 20,9 25,4 19,5 22,7 20,1 26,5 23,4
Total 15,4 20,1 18,1 27,8 34,5 31,1 24,4 30,2 27,7 26,4 32,0 29,5

 

Temas Horas de formação 2021
SSA e Qualidade 36.352
Línguas 11.170
Sistemas de informação 21.617
Comportamental e liderança 39.352
Técnica 47.589
Gestão geral 7.407
Contabilidade e finanças 1.332
Gestão comercial de marketing 5.062
Recursos Humanos 3.959
Aprovisionamento e Logística 412
Jurídica 6.759
Administrativa e secretariado 142
Digital e inovação 28.518
Direitos humanos 4.398
Transição energética 288

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