Gestão e desenvolvimento de talento

70 Fazer

aprendizagem através da experiência real que promova o desenvolvimento de skill técnicas, comportamentais e de negócio.

20 Partilhar

aprendizagem através das relações interpessoais criadas que promova alterações verdadeiramente transformacionais nas pessoas.

10 Saber 

aprendizagem formal para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais, privilegiando parcerias estratégicas.

Medir 

métricas que permitam avaliar o impacto real da aprendizagem nas pessoas e na empresa.

Samurai G

Com base nos princípios das artes marciais (mente e corpo), desenvolvemos um caminho de transformação para os profissionais de vendas, negociadores e gestores de contratos da Galp, que visa melhorar as capacidades de negociação.

• 4 grupos, 79 pessoas envolvidas

• 4,7 de média da avaliação da aprendizagem (numa escala de 1 a 5) e Net Promoter Score de 9,6 (numa escala de 1 a 10)  

Singularity University

Consiste numa escola diferente, com o objetivo de explorar as oportunidades e implicações das tecnologias, conectando-se a um ecossistema global e a resolver os problemas mundiais, numa visão de longo prazo. A Galp foi founder partner este ano da Singularity em Portugal.

“Acreditamos que existe um alto nível de alinhamento entre o que a SingularityU está a construir em termos do poder das tecnologias disruptivas e exponenciais e o que a Galp precisa para se posicionar num espaço onde a inovação vai ser fundamental para a criação de valor”. Paulo Pisano, Direção de Pessoas

• 60 participantes envolvidos numa conferência de dois dias e um workshop

Corporate Finance

Customização de um programa intensivo de Finanças Corporativas que permita dotar os participantes de uma visão simultaneamente detalhada e integrada das principais áreas de atuação da gestão financeira empresarial, e uma visão financeira global que articula a estratégia com a criação de valor, proporcionando, ainda, a aquisição e/ou consolidação de técnicas indispensáveis para avaliar e tomar decisões financeiras e de gestão das organizações.

• 4 edições, 121 participantes

• 10 906 horas de aprendizagem

• 4,4 de média da avaliação da aprendizagem 

E&P Fundamentals

Aprendizagem interna com o objetivo de alinhar e transmitir conhecimentos essenciais do negócio de Exploração e Produção na Galp tendo em conta as tendências de mercado.

• 19 sessões

• 366 horas de aprendizagens

EngIQ

Programa que permite preencher uma lacuna no quadro formativo nacional, possibilitando a criação de massa crítica capaz de desempenhar um papel de relevo ao nível da investigação, desenvolvimento tecnológico, endogeneização de tecnologias, empreendedorismo e liderança em Engenharia da Refinação, Petroquímica e Química. Visa a capacitação dos colaboradores da empresa, e também o recrutamento de talentos numa fase inicial de carreira.

• Desde 2009 já formou 127 pessoas Galp (formação avançada e módulos à medida)

• 486 880 horas de aprendizagem

Leading@Galp

Percurso plurianual e totalmente personalizável, que aposta no autoconhecimento, na experiência, na partilha e em competências de e com futuro.

Cada módulo deste programa foi concebido com base nas investigações mais recentes ao nível das neurociências, do comportamento humano e da forma como as pessoas aprendem e podem desenvolver uma mentalidade de crescimento.

Permite acompanhar o desenvolvimento da liderança em todos os seus estágios, desde as pessoas que estão em fase inicial de preparação para funções de gestão ou que chegaram há pouco tempo às mesmas, passando pelas/os gestoras/es em geral, até às funções de liderança de topo.

• Em desenvolvimento e preparação ao longo de 2018

Mindfulness

Trata-se de um Programa de meditação, com sessões presenciais e período online de prática, com o objetivo estabelecer as bases para a prática autónoma de meditação mindfull pelos colaboradores Galp, cultivando assim um novo hábito de vida saudável.

• Desde 2017, o programa abrangeu mais de 500 pessoas

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