Gestão do desempenho

O nosso sistema de gestão de desempenho constitui uma componente essencial para o alinhamento de cada colaborador com a estratégia, os objetivos e os valores corporativos.

Modelo de gestão de desempenho

O nosso modelo de gestão de desempenho é baseado numa cultura de feedback contínuo cujas características destacamos:

  • A sua universalidade;
  • O enfoque na motivação e no desenvolvimento das pessoas;
  • A orientação para a meritocracia e diferenciação;
  • A sua coerência e integração;
  • A sua objetividade.

Assim, este modelo valoriza particularmente as competências comportamentais, diretamente relacionadas com os valores Galp, em virtude do reconhecimento da importância de “como se faz” e não apenas de “o que se faz”. Destaca-se também a capacidade do modelo relativamente à diferenciação do grau de responsabilidade na consecução dos objetivos.

Etapas do modelo de desempenho

Em 2019, o processo de avaliação de desempenho abrangeu cerca de 97% dos colaboradores da Empresa. Também cerca de 97,5% dos quadros superiores, dirigentes e gestores de topo foram avaliados segundo a metodologia de avaliação 360º, perfazendo um total, em conjunto com os grupos especialistas e outros, de 662 colaboradores abrangidos em 2019.

2019
Avaliação 360º (%)  
Gestores de Topo) 97,9%
Quadros dirigentes 99,4%
Quadros superiores 96,7%
Sub-Total 97,5%
Grupos especialistas 11,6%
Outros 0,2%
Total 13,9%

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