Valorizar o capital humano

O sucesso da nossa Empresa depende das nossas pessoas.

É para as pessoas que dirigimos um dos nossos principais compromissos: promover o seu desenvolvimento e merecido reconhecimento, respeitando e valorizando a individualidade de cada colaborador. Ambicionamos atrair, reter e desenvolver o talento através de uma relação dinâmica e de parceria. Porque é a energia das nossas pessoas que nos permite crescer. 

Objetivos e metas

Posicionarmo-nos como um empregador competitivo, oferecendo condições para atrair, desenvolver e reter o talento dos nossos colaboradores. 

Implementar uma estratégia de gestão de capital humano, garantindo a sustentabilidade dos nossos negócios, promovendo a criação de valor assente na parceria, atuando na aprendizagem contínua e exigindo um desempenho elevado.

O que já fizemos

Até 2017, realizámos o seguinte:

  • Prosseguimos com uma estratégia de gestão de capital humano com enfoque no recrutamento, no desenvolvimento, na gestão de desempenho, na compensação, nos sistemas de informação, no acolhimento, na aprendizagem e na formação;
  • Redefinimos a estratégia de aprendizagem e formação, potenciando o “fazer” e o “partilhar”, combinando cursos mais formais e abordagens mais informais, experienciais e colaborativas de aprendizagem — por exemplo através do coaching, mentoring, employee resource groups, social learning;
  • Dispomos de programas de recrutamento e gestão de talentos: Generation Galp, Mapping High Potential, Galp Leap e programas de mobilidade;
  • Implementámos novos modelos de gestão de desempenho e de gestão de talento e potencial, estabelecendo uma ligação direta entre a avaliação de competências/valores e o plano de desenvolvimento para cada colaborador;
  • Implementámos um programa de reconhecimento — Programa Got it —, extensível a todas as pessoas e que destaca colaboradores que incorporam os valores Galp no seu dia a dia;
  • Utilizamos ferramentas de gestão do capital humano: sistema de gestão de desempenho por objetivos e de competências, com avaliação 360˚, return on investment (ROI) de capital humano, diagnósticos ao clima organizacional, programa de acolhimento de novos colaboradores e programas de mobilidade funcional;
  • Estabelecemos KPI de sustentabilidade para a gestão de topo e demais colaboradores, reforçando o compromisso da Organização com a criação de valor de longo prazo;
  • Aderimos ao Fórum Empresas para a Igualdade e criámos um grupo de trabalho interno para a promoção da igualdade de género;
  • Em Espanha, estamos entre as 30 empresas mais comprometidas com a diversidade e igualdade de género, segundo a Intrama, uma consultora de Recursos Humanos que elabora anualmente um estudo sobre a realidade empresarial espanhola.

O que vamos fazer

Entre 2018-2022 pretendemos continuar a superar objetivos através de:

  • Promoção da igualdade género, nomeadamente através de: 
    • Criação de um grupo interno permanente de reflexão e ação para a igualdade de género;
    • Realização periódica de sessões de sensibilização relacionadas com o tema;
    • Promoção de programas de desenvolvimento para as mulheres, incluindo apoio e orientação à gestão de carreiras;
  • Reforço da ligação às universidades para o estabelecimento de programas específicos (e.g. teses, estágios, incubadoras);
  • Continuidade de programas de desenvolvimento e retenção de talentos em todas as funções e faixas etárias;
  • Promoção da contratação local (> 90%) nas zonas geográficas em que a Galp desenvolve a sua atividade;
  • Desenvolvimento e implementação de sistemas de informação de suporte a processos de gestão de pessoas.

Imprimir

Partilhar: